實戰派+實干派,讓人力資源管理成為中小企業發展優勢
序號 |
項目名稱 |
項目內容 |
工作時長 |
成果目標 |
1 |
確定人力資源管理咨詢服務項目 |
簽訂年度人力資源管理咨詢和招聘外包服務協議 |
/ |
簽訂服務合作協議 |
2 |
駐場調研 |
進駐企業,與企業經營管理團隊溝通企業經營情況,以及項目開展計劃 |
1-3工作日 |
了解企業經營管理情況,溝通項目開展計劃 |
3 |
人力資源管理診斷 |
1、現有人力資源盤點 2、人力資源調研與訪談 3、人力資源調整異動建議 |
7-15工作日 |
完成《人力資源盤點及改善建議報告》 |
4 |
業務流程診斷 |
1、業務管理流程診斷 2、內部協作流程診斷 3、管理報批流程診斷 |
3-7工作日 |
完成《業務流程表》、《審批流程表》 |
5 |
人力資源管理咨詢-崗位管理體系 |
根據企業戰略規劃、業務模式、業務流程和崗位價值分析,制定崗位管理體系 |
5-10工作日 |
完成《崗位序列層級設計》、《崗位說明書》 |
6 |
人力資源管理咨詢-薪酬激勵體系 |
根據崗位管理體系,結合企業薪酬策略,制定薪酬激勵體系 |
5-10工作日 |
完成《薪酬管理制度》、《崗位工資等級檔序表》 |
7 |
人力資源管理咨詢-績效管理體系 |
根據企業戰略規劃和各崗位序列特點,制定可行性的績效管理體系 |
7-15工作日 |
完成《績效管理制度》《目標責任書》《部門(崗位)考核指標》 |
8 |
人力資源管理咨詢-年度人力資源規劃 |
規劃年度人力資源需求計劃、發展目標及成本預算 |
7-15工作日 |
完成《年度年人力資源規劃》 |
9 |
人力資源管理咨詢-制度宣導 |
采取集中培訓的方式,對企業各層級宣導相關制度 |
3-5工作日 |
進行1-2次集中培訓 |
10 |
招聘外包 |
根據年度人力資源規劃,對于核心或戰略性崗位,使用獵頭或RPO的方式招聘 |
/ |
另行簽訂服務合同 |
11 |
人力資源管理長期輔導-制度執行輔導 |
對企業內部相關人員宣導制度,并組織和統籌相關制度的執行 |
長期 |
輔導完成企業崗位、薪酬和績效套改,導入人力資源管理體系,提升管理績效 |
12 |
人力資源管理長期輔導-人力資源工作制度 |
制定人力資源部工作制度,有效管理招聘、培訓、績效、企業文化、員工關系等事務 |
長期 |
完成人力資源部工作制度并監督執行 |
13 |
人力資源管理長期輔導-建立人才決策機制 |
建立人才戰略委員會制度,立足于戰略層面規劃和管理核心人才及其績效評價體系 |
長期 |
完成人才戰略委員會決策制度,參與人才戰略研討與決策支持 |
24小時咨詢熱線:186-1722-9090(張征峰老師)