• 1、效果

  • 優秀的招聘官和面試官，對從業人員的專業技能、人生閱歷、心理素質、評價工具等都有較高要求，企業一線
  • 招聘人員往往要求技能全面而非深度。 招聘流程中，關聯方多、周期冗長、溝通繁瑣，項目管理難度大，企業
  • 一線招聘人員是否具備較強的目標感、執行力、項目管理能力？

  • 2、效率

  • 基于成本考慮，企業對招聘部門不會按照“最高需求”配置資源和人才，因而對于緊急、批量、長期和高端的
  • 招聘工作，往往難以達成目標，或者達成目標的時間成本太高，無限增加企業機會成本。如何在“低配置”招
  • 聘團隊的情況下完成高標準的招聘任務？

  • 3、匹配度

  • 人崗匹配度涉及到企業管理和人才價值評估等方面的專業技能，需要專業的分析工具和顧問人才，才能有效提
  • 升人才匹配度。

  • 4、保留率

  • 招聘的終極目標不是招到人，而是讓人才能夠在企業穩定下來，持續創造價值。

  • 5、人才儲備

  • 補員性招聘占到企業招聘需求的60%以上，相同崗位的頻繁招聘必然面臨人才供給不足的問題，如何在不增加
  • 成本的前提下進行長期人才儲備？